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怎样提升医疗设备管理水准--体检设备

随着科学技术的发展,越来越多的先进技术应用于医疗设备管理,知识更新迅速,对设备维护人员的技术要求也越来越高。加强医疗设备管理是医院建设的重要组成部分,越来越受到医院领导的重视。医疗设备在提高疾病诊断率和治愈率,增强医院综合竞争力、社会效益和经济效益方面发挥着重要作用。

 

【需求分析】

 

购买医疗设备的必要性和必需性由以下几个因素决定:

 

1 .使用该设备分析了医院发展潜力,创造了社会效益和经济效益有多大。

 

2.分析了现有设备效率低、经济效益差的原因。

 

3.该地区的经济形势、患者是否能够负担得起这一消费水平以及是否会出现供过于求。

 

4.调查患者需求量的周围医院是否有重复设备,有重复设备的情况下,确实需要购买,对医院是否有独特的医疗技术水平进行分析。

 

5. 医院的经济负担能力决定购买设备的种类和等级。

 

 

医疗设备

 

 

医疗设备选购

 

经过综合考虑和确定后,组织医疗设备管理部门、采购部门和使用部门的人员听取意见和建议,进行科学论证和效益分析,确定采购设备的类型、规格、配置、类型和等级。

 

与其他三家相比,选择在国内外享有良好声誉的制造商、生产许可证、营业执照和良好的售后服务进行订购。订购时,签订一份具有法律效力的合同,合同内容以医疗设备的价值为基础。一般应包括以下内容:产品名称、型号、规格、制造商、付款方式、售后服务、配置要求、性能和一些附加内容。

 

 

医疗设备验收】

 

1.验收人员必须认真负责,坚持实事求是,以医院利益为重的原则,从材料验收和性能验收两个方面进行验收。

 

2.设备和仪器安装验收完成后,专业人员和操作人员应共同逐一检查仪器的性能指标,严格控制质量和价格,确保所购设备的先进性、安全性和可靠性,防止盲目采购。

 

3.材料验收应按照有效的合同和配置要求进行,主要包括以下几点:(1)外观是否有损坏;(2)材料是否齐全;(3)是不是合乎同要求的配备规定;(4)详尽纪录物资供应型号规格、规格型号、系列号、原厂序号、安装时间、工程验收時间;(5)搜集整理成机器设备档案资料,这份归设备科存放,这份由应用部门自主存放,便捷检修、应用、查看。

 

 

医疗设备的使用】

 

1. 建立完善的实际操作规章制度,保证专管专用型,责任到人。

 

2. 科室实行成本核算,按规定进行设备折旧,在合理提取折旧费用的前提下,将维修费用纳入成本核算,科室尽可能延长使用寿命,维护设备,延迟报废时间,充分提高设备利用率,促进闲置设备的再配置,提高医院的经济效益。

 

3. 搞好效益评估,剖析应用人数、時间、收入支出状况,机器设备运作完好率等,根据剖析,找到缘故,提升医疗设备管理应用高效率,确保机器设备一切正常运作,增加使用期。

 

 

医疗设备报废】

 

医疗设备管理达到使用寿命和技术寿命时需要报废。只有正确丢弃报废、工作效率低、经济效益差的设备,才能深化医疗设备管理,有效开展工作,降低医疗风险。

 

医疗设备管理是一项集技术管理、经济管理、物资管理和人事管理于一体的大型复杂系统工程。只有坚持科学、规范、合理的医疗设备管理,才能促进医院的整体建设。提高医院竞争力,为医院取得良好的社会和经济效益。

 

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